PRINCIPALES ASPECTOS NEGATIVOS DE LA ROTACIÓN TEMPRANA DE PERSONAL
A lo largo de mi carrera como consultor esta es una frase que es escucho recurrentemente en empresas en etapas de crecimiento y expansión. Esta situación puede traer aspectos negativos que afectan directamente los resultados del negocio. A continuación les describo cinco de los principales aspectos negativos de la rotación temprana:
– Costo: La rotación temprana puede ser costosa para la empresa debido al tiempo y los recursos necesarios para reentrenar constantemente a los empleados en diferentes roles. Esto puede incluir el costo de la capacitación, la productividad perdida durante el período de adaptación y los costos administrativos asociados con el proceso de rotación.
– Pérdida de productividad: La rotación temprana puede afectar la productividad de los empleados debido a la necesidad de adaptarse a un nuevo puesto y a un nuevo equipo. Los empleados pueden sentirse inestables e inciertos durante el proceso de rotación, lo que puede afectar su rendimiento y su moral.
– Pérdida de conocimientos y habilidades: La rotación temprana puede causar la pérdida de conocimientos y habilidades específicas adquiridos por los empleados en sus roles anteriores. Esto puede ser costoso para la empresa, ya que puede requerir más tiempo y recursos para reentrenar a los empleados en estas habilidades y conocimientos.
– Pérdida de experiencia: Los empleados que se rotan con frecuencia pueden perder la experiencia y las relaciones construidas en sus roles anteriores. Esto puede afectar su capacidad para desempeñar roles de liderazgo o para tomar decisiones importantes en el futuro.
– Pérdida de motivación: La rotación temprana puede afectar la motivación de los empleados debido a la incertidumbre y la falta de estabilidad en sus roles. Los empleados pueden sentir que no tienen oportunidades de desarrollo a largo plazo en la empresa, lo que puede afectar su compromiso y su rendimiento.
En conclusión, la rotación temprana puede tener varios aspectos negativos si no se maneja adecuadamente. Les comparto algunas recomendaciones para evitar la rotación temprana:
1) Asegurarse de que los colaboradores entiendan sus roles y responsabilidades.
2) Proporcionar una inducción y capacitación adecuada para ayudarlos a ajustarse a su nuevo trabajo.
3) Fomentar un ambiente laboral positivo y colaborativo.
4) Escuchar las sugerencias y preocupaciones de los empleados y tomar medidas para abordar los problemas.
5) Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.
6) Asegurarse de que los empleados tengan los recursos y herramientas necesarias para realizar su trabajo de manera eficiente.
7) Proporcionar una compensación y beneficios competitivos.
8) Reconocer y recompensar el buen desempeño.
9) Capacitar a los líderes de la organización.
10) Proporcionar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
11) Capacitar a tu equipo en técnicas de selección.
Fuente: Camilo Gallardo Medina
